這篇文章是我在格友那看到的，真是心有戚戚焉呢！最近看到同事的紛紛擾擾，就趕緊將這篇文章轉寄給大家分享，大家會同在一個辦公室裏不就是因為緣份嗎？幹嘛連「升官要踩著別人的屍體爬上去」的字眼都出來了，搞到後來是分藍綠還是分黨派，我已經受夠了電視上的吵來吵去，還得在上班時面臨到你們為了爭寵，不顧多數同事的利益，真是夠了，不過另一個角度來看，大家對公家機關的印象就是錢多、事少、離家近，難得有一個單位大家拼命在為政府做事，這個國家還有救啦，只是，老闆，多看看妳底下的人在幹嘛，別一直在前面衝，後面的人趕不上啦！
經濟日報2008/03/03
緣分，就像一條隱形的線，牽起兩個互不相識的人。仔細想想，職場上的工作夥伴，不也是緣分使然，而能一起打拚。
你相信緣分嗎？
ABC悠美國際公司董事長石賜亮，就很相信緣分。
他面試新人時，不是先評估對方的專業能力，而是著重彼此見面第一眼的感覺：「夠不夠順眼？」、「是不是投緣？」 「磁場合不合，真的很重要！」石賜亮笑著說，人和人相處，就如吸磁般，彼此磁場相合，相處和樂，工作氛圍也愉快，反之，若磁場相斥，彼此難共處，更別提進一步合作。
能和自己投緣的工作夥伴一同打拚，對石賜亮來說，是件樂事。對於和自己相處得來，工作態度積極上進的後輩，他更是不吝提攜。
「人的相處，是互相影響，互相成長的。」他認為，只要給予機會，每個人都可身負重任，只是，天生資質好的人，主管可以少費些力氣，資質差一點的人，只要學習態度佳，就多給些啟發，他也可以有好成績。
相信緣分，使得他格外相知相惜，把每位共事過的夥伴當做家人，有好的工作表現機會，都不吝下放權力，讓他們盡情發揮。
但他像個不放心的父親，在部屬振翅飛翔之際，默默在一旁守護，一步步給予協助，即使他們步上軌道，他仍無法完全放心，下屬犯錯，他還是會責怪自己，抱持著「緣分讓彼此成為夥伴，辛苦喜樂也共同承擔」的心態。
緣分讓石賜亮更用心對待每個人，即使同事過的夥伴另創事業，彼此關係仍舊深刻。
所以，在石賜亮的字典裡，沒有「班底」兩個字。
他不習慣培養所謂的「接班人」，或是「班底」，只因他相信，在彼此共處的那段時間，真誠相待，珍惜緣分，才是牽繫彼此最重要的寶物，「只要是我帶過的人，都是我的班底！」他笑著說。
在和每位夥伴相處的過程中，石賜亮都盡力深耕彼此的關係，等到來日需要這群夥伴幫助時，大家都在所不辭。
雖然，在不同人生階段，重新換過一批新夥伴，需重新培養默契，適應彼此，但換個角度來說，石賜亮不只擅於深耕自己與他人的緣分，更善於把自己的緣分網編織得愈來愈廣。
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